10405ปัจจุบันสภาพปัจจัยแวดล้อมทางธุรกิจได้มีความเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง ทำให้องค์กรธุรกิจส่วนใหญ่ประสบปัญหาความผันผวนจากปัจจัยต่าง ๆ โดยเฉพาะยุคไร้พรมแดนที่ผู้ประกอบการต้องทำงานร่วมกับคู่ค้า ปัญหาที่องค์กรส่วนใหญ่เผชิญจึงมักเกิดจากผลกระทบจากปัจจัยภายนอก
8389ต้นทุนจัดเก็บสต็อกที่ใช้ในการผลิตมีความผันผวนไม่แน่นอน ส่งผลให้เกิดต้นทุนสูงขึ้นหากเกิดการขาดวัตถุดิบที่ต้องใช้ในสายการประกอบ ทำให้ปัจจัยความสำเร็จการผลิตตามคำสั่งซื้อนอกจากวางแผนการผลิตที่ชัดเจนแล้วยังต้องระบุกำหนดการส่งมอบล่วงหน้าเพื่อการจัดส่งสินค้าให้ลูกค้าได้ทัน
9956ช่วงเวลาเกือบศตวรรษที่ผ่านมาอุตสาหกรรมรถยนต์มีการพัฒนาเปลี่ยนแปลงอย่างมาก โดยเฉพาะยุคเฮนรี่ ฟอร์ด ที่เน้นแนวคิดการผลิตจำนวนมาก แต่ช่วงหลังของศตวรรษที่ 20 ได้ปรับเปลี่ยนไปสู่การผลิตแบบลีน ช่วงเวลาดังกล่าวผู้ผลิตรถยนต์ต้องเผชิญกับภาวะความไม่แน่นอนในการสร้างผลกำไร
4255ปัจจุบันองค์กรทั้งภาคการผลิตและบริการประสบปัญหาอันหลากหลายที่ส่งผลกระทบต่อผลิตภาพการดำเนินงานซึ่งปัญหาต่าง ๆ มักเกิดจากสาเหตุหลัก ดังเช่น ขาดระบบการวางแผน ฝ่ายบริหารไม่มีนโยบายที่เป็นรูปธรรม ขาดประสิทธิภาพการสื่อสารภายในองค์กร ขาดการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน เป็นต้น ปัญหาเหล่านี้ได้เชื่อมโยงทุกระดับขององค์กร
12876การแข่งขันในยุดปัจจุบันและอนาคตนั้นซึ่งเป็นแบบโลกาภิวัฒน์ โดยต้องคำนึงถึง แหล่งผลิตคุ้มค่า การผลิตยืดหยุ่น, มีมาตรฐานสากล, มีความเร็ว (Speed), มีคุณภาพสูงสุด, ราคาถูก, เป็นนวัตกรรม, ใช้เทคโนโลยีทันสมัย, เป็นไปตามข้อตกลงใหม่ทางการค้าและความพึงพอใจของลูกค้า ตามหลัก QCD
7113ปัจจุบันการวางแผนกลยุทธ์ได้มีบทบาทสนับสนุนความสำเร็จให้กับองค์กรธุรกิจ แต่สภาพการดำเนินงานจริงได้มีผู้ประสบความสำเร็จเพียงไม่กี่รายที่สามารถแปลงกลยุทธ์เป็นผลลัพธ์ทางธุรกิจ เนื่องจากผู้นำองค์กรส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับการสร้างแผนกลยุทธ์ไว้ดีแต่ไม่สามารถถ่ายทอดและปฏิบัติได้อย่างเป็นรูปธรรม กลยุทธ์หรือแผนธุรกิจที่จัดทำโดยผู้บริหารอาวุโสเหล่านี้จึงไม่มีประสิทธิผลในทางปฏิบัติอย่างแท้จริง
Thailandindustrycom_official
