เบียร์เกม(Beer Game) เกมการบริหารโซ่อุปทาน โลกของเรากำลังขยายตัวอย่างต่อเนื่อง นับวันยิ่งมีความซับซ้อนจากเทคโนโลยี สังคมและสิ่งแวดล้อม การขับเคลื่อนกระสวยอวกาศจำเป็นต้องมีผู้ควบคุมเปรียบเสมือนนักบินจะต้องฝึกการบินในเครื่องจำลองการบิน เช่นเดียวกับผู้จัดการองค์กรที่จะต้องฝึกการบริหารองค์กร ให้เกิดความเข้าใจกระบวนการธุรกิจ
คิดใหม่ ทำใหม่ ในการผลิตแบบลีน วิธีการผลิตแบบลีนมีเป้าหมายพื้นฐาน เพื่อลดระยะรอบเวลา (Cycle Time) โดยการสร้างสายธารการไหลของวัตถุดิบและสินค้าในการผลิตและสายธารคุณค่า ปัจจุบันการผลิตในโรงงานจะเป็นการผลิตจำนวนมากตามความต้องการของลูกค้า ซึ่งวิธีการผลิตแบบลีนจะเป็นเครื่องมือในการนำไปปรับปรุงแก้ไขได้เป็นอย่างดี
บทบาทการควบคุมสินค้าคงคลังเพื่อลดความสูญเปล่า สภาวะการแข่งขันทางธุรกิจในปัจจุบันได้เป็นแรงกดดันให้องค์กรธุรกิจทำการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน ปัจจัยที่สำคัญต่อการสร้างศักยภาพในการแข่งขัน นั่นคือ ต้นทุนที่ต่ำกว่า คุณภาพที่เหนือกว่า การส่งมอบที่ตรงเวลา เพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าสูงสุด โดยมีสินค้าคงคลังเป็นองค์ประกอบ
แนวทางการวิเคราะห์ผลิตภาพ มีแนวทางที่สามารถถูกปรับใช้ในทุกองค์กร โดยมีเป้าหมายสำคัญคือ การมุ่งขจัดความสูญเปล่าในรูปต่าง ๆ ที่เกิดขึ้น เช่น ความไร้ประสิทธิภาพ ความสูญเปล่าทางเวลา รวมทั้งการมุ่งมั่นต่อการส่งเสริมและพัฒนาผลิตภาพโดยมุ่งให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วม ก็จะส่งผลให้เกิดการยกระดับความสามารถในการแข่งขันให้กับธุรกิจ
แนวทางในการดำเนินการในกิจกรรมด้านการอนุรักษ์พลังงานหรือ ประหยัดพลังงาน มีแนวทางในการดำเนินการได้หลายรูปแบบ ไม่ว่าจะเป็นการดำเนินการ โดยใช้มาตรการแบบลงทุน ในการเลือกใช้อุปกรณ์ประหยัดพลังงานที่เหมาะสมต่อกระบวนการผลิต เพื่อลดการสูญเสียที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง
เทคโนโลยีเครื่องบันทึกภาพลายพิมพ์นิ้วมือ ลายพิมพ์นิ้วมือเป็นลักษณะเฉพาะประจำตัวที่มีมาแต่กำเนิดของมนุษย์แต่ละคน จะเปลี่ยนแปลงเฉพาะขนาดของลายเส้นนิ้วมือตามการเจริญเติบโตของร่างกายเท่านั้น แต่รูปแบบและลวดลายของลายเส้นนิ้วมือจะยังคงเดิมตลอด จึงมีการนำไปใช้ระบุจำแนกพิสูจน์ตัวบุคคลในเชิงนิติเวชและอาชญากรรม ซึ่งมีความแม่นยำและปลอมแปลงได้ยาก
กุญแจสู่ความสำเร็จ บนแนวคิดแบบลีน เป็นแนวคิดในการเตรียมตัวไว้ล่วงหน้าหรือปรับปรุงตลอดเวลา เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง กุญแจสู่ความสำเร็จของแนวคิดแบบลีนในการจัดการเปลี่ยนแปลงคือ การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และสิ่งที่จะควบคู่กับในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง คือ การสร้างคุณค่าเพิ่ม ด้วยการกำจัดความสูญเปล่าและ การมุ่งเน้นที่ลูกค้า
การพัฒนาโซ่อุปทานขององค์กร ขอนำเสนอขั้นตอนการนำแนวคิดการจัดการลอจิสติกส์และโซ่อุปทานมาใช้กับองค์กรท่าน การจัดการลอจิสติกส์ จะต้องพิจารณาในภาพรวมของกระบวนการต่างๆในการนำมาใช้กับองค์กร ต้องมีขั้นตอนการจัดการสำหรับการปรับเปลี่ยนองค์ประกอบในส่วนต่างๆ ให้สามารถบรรลุเป้าหมายของการจัดการลอจิสติกส์ได้
14 แนวทางเพื่อการจัดการที่เป็นเลิศของผู้บริหารโครงการ หลักการจัดการถือเป็นเรื่องสำคัญที่ผู้บริหารโครงการจะต้องศึกษา และนำไปใช้ประโยชน์ให้มากที่สุดในการจัดการโครงการ เพราะหากโครงการนั้นมีการจัดการบริหารที่ผิดพลาดแล้ว เราจะไม่สามารถโทษใครในโครงการได้เลย นอกจากตัวผู้บริหารหรือผู้ที่รับผิดชอบโครงการนั้น
กลยุทธ์การรวมกลุ่มพันธมิตรธุรกิจอุตสาหกรรม SMEs ไทย วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม หรือ Small and Medium Enterprises : SMEs เป็นที่ทราบกันดีว่ามีความสำคัญอย่างยิ่งต่อระบบเศรษฐกิจโดยรวมของประเทศ ไม่ว่าจะเป็นทั้งปริมาณที่สามารถสร้างงาน สร้างรายได้ให้เกิดขึ้นในประเทศ
แนวทางสู่การปรับเปลี่ยนกระบวนการทางธุรกิจ การปรับเปลี่ยนกระบวนการธุรกิจหรือการยกเครื่องกระบวนการธุรกิจ) ที่ไม่ใช่แนวคิดเพียงแค่การปรับปรุงกระบวนการ แต่เป็นการออกแบบกระบวนการใหม่ (Redesign) แบบถอนรากถอนโคน (Radical Change) หรือ ที่เรียกว่า Breakthrough เพื่อยกระดับสมรรถนะกระบวนการให้สูงขึ้นภายในระยะเวลาอันสั้น