เนื้อหาวันที่ : 2009-04-02 13:38:28 จำนวนผู้เข้าชมแล้ว : 3044 views

การบำรุงรักษาทวีผล (TPM) สำหรับหัวหน้างาน

TPM หรือ การบำรุงรักษาทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วมนั้น เป็นการบริหารที่ถูกนำมาประยุกต์ใช้กับการบำรุงรักษาเครื่องจักรภายในโรงงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมประเทศญี่ปุ่น ที่ได้นำไปเป็นกลยุทธ์หลักสำคัญในการบริหารงาน จนประสบความสำเร็จอย่างมาก สิ่งที่เห็นได้ชัด

 

การบำรุงรักษาทวีผล (TPM) สำหรับหัวหน้างาน
วิทยากร   คุณไกรวิทย์ เศรษฐวนิช
ที่ปรึกษาโรงงานอุตสาหกรรมชั้นนำ
ครั้งที่ 1 วันที่ 30 มีนาคม 2552
ครั้งที่ 2 วันที่ 29 มิถุนายน 2552
เวลา 9.00 - 16.00 น.
สถานที่ : SE-ED Learning Center  ชั้น 2  จัตุรัสจามจุรี

 

 

 
หลักการและเหตุผล  

TPM หรือ การบำรุงรักษาทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วมนั้น เป็นการบริหารที่ถูกนำมาประยุกต์ใช้กับการบำรุงรักษาเครื่องจักรภายในโรงงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมประเทศญี่ปุ่น ที่ได้นำไปเป็นกลยุทธ์หลักสำคัญในการบริหารงาน จนประสบความสำเร็จอย่างมาก สิ่งที่เห็นได้ชัดคือ สามารถลดปัญหาการเกิดเหตุขัดข้องของเครื่องจักร(Breakdown Maintenance)ลงและการสร้างความมีส่วนร่วมของพนักงานทุกระดับ ส่งผลให้ระดับคุณภาพของสินค้าและต้นทุนการผลิตลดลงด้วย

 

นอกจากนี้ยังทำให้เครื่องจักรอุปกรณ์ภายในโรงงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดอีกด้วย ความสำเร็จที่กล่าวมานี้จะต้องอาศัยหัวหน้างานที่มีความสามารถ ในการควบคุมและตรวจสอบการทำงานของเครื่องจักรอย่างใกล้ชิด ดังนั้นความรู้และประสบการณ์เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง ที่หัวหน้างานจะต้องได้รับการพัฒนา เพื่อให้เกิดทักษะและความสามารถในการเป็นหัวหน้างานอย่างแท้จริง 

 
วัตถุประสงค์
1. เพื่อเสริมสร้างประสบการณ์ความรู้ในการบำรุงรักษาเครื่องจักรในโรงงาน
2. เพื่อพัฒนาความสามารถและเปลี่ยนทัศนคติในการทำงานของหัวหน้างาน
3. เพื่อสร้างความมีส่วนร่วมและพัฒนาวิธีการบำรุงรักษาเครื่องจักร
 
เนื้อหาการอบรม
- บทบาทของหัวหน้างานในโครงสร้างการบำรุงรักษา
- ความหมายและความจำเป็นของการนำ TPM มาประยุกต์ใช้งาน
- เหตุขัดข้องและวิธีป้องกันการเกิดเหตุขัดข้องของเครื่องจักร
- วัตถุประสงค์และประโยชน์ของการทำ TPM
- แนวทางการพัฒนา 12 ขั้นตอนของ TPM
- ความสำเร็จของการนำ TPM มาประยุกต์ใช้งาน
- ปัญหาและอุปสรรคของการทำกิจกรรม TPM
- กรณีตัวอย่างโรงงานที่พัฒนาระบบ TPM ในประเทศญี่ปุ่น / ถาม-ตอบ
คุณสมบัติผู้เข้าร่วมอบรม หัวหน้างานฝ่ายซ่อมบำรุงและฝ่ายผลิต หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง
ติดต่อสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่
โทรศัพท์ 0-2657-6003-4   สายพิเศษ 081-626-7226
www.se-ed.com

จัดโดย  บริษัท ซีเอ็ดยูเคชั่น จำกัด (มหาชน) และ ศูนย์พัฒนาอุตสาหกรรมเชิงรุก