การบำรุงรักษาทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วมหรือTPMนั้นเกิดขึ้นครั้งแรกที่ประเทศญี่ปุ่นโดยนำแนวความคิดPM(Preventive Maintenance) มาจากประเทศสหรัฐอเมริกา เพื่อนำมาประยุกต์ใช้กับโรงงานอุตสาหกรรมการผลิตต่างๆ ให้มีการใช้เครื่องจักรอุปกรณ์อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด กิจกรรม TPM เป็นกิจกรรมที่ทุกคนและทุกระดับในบริษัทต้องมีส่วนร่วม
การบำรุงรักษาทวีผล (TPM) สำหรับผู้บริหาร |
การบำรุงรักษาทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วมหรือTPMนั้นเกิดขึ้นครั้งแรกที่ประเทศญี่ปุ่นโดยนำแนวความคิดPM(Preventive Maintenance) มาจากประเทศสหรัฐอเมริกา เพื่อนำมาประยุกต์ใช้กับโรงงานอุตสาหกรรมการผลิตต่างๆ ให้มีการใช้เครื่องจักรอุปกรณ์อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด กิจกรรม TPM เป็นกิจกรรมที่ทุกคนและทุกระดับในบริษัทต้องมีส่วนร่วม |
โดยเฉพาะผู้บริหารระดับสูงจะทำความเข้าใจและให้การสนับสนุนอย่างจริงจัง เพื่อให้กิจกรรมดังกล่าวประสบความสำเร็จ ตามแนวทางการพัฒนาระบบเช่น ความสามารถในการลดเหตุขัดข้องของเครื่องจักรให้เป็นศูนย์ (Zero Defect) การสร้างบุคลากรที่มีความสามารถภายในองค์กรให้มีคุณภาพสูงขึ้น ในการทำงานเป็นทีม และมีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ |
ดังนั้นผู้บริหาระดับสูงสุดจะต้องเป็นผู้นำและให้การสนับสนุนการดำเนินกิจกรรมตลอดเวลา เพื่อความ สำเร็จและเป้าหมาหมายของการบริหารการบำรุงรักษาแบบ TPM |
วัตถุประสงค์ |
1. เพื่อให้ผู้บริหารเข้าใจระบบการบริหารแบบ TPM 2. แนวทางการปฏิบัติหรือการประยุกต์การบริหารแบบ TPM มาใช้งาน 3. เพื่อพัฒนาศักยภาพบุคลากรภายในองค์กรให้มีความสามารถเพิ่มขึ้น |
เนื้อหาการอบรม |
- สาเหตุขัดข้องและแนวทางในการป้องกันความเสียหายของเครื่องจักร - ความเป็นมาของการบำรุงรักษาและการพัฒนาระบบการบำรุงรักษา - แนวทางการนำการบำรุงรักษาแบบ TPM และการนำไปประยุกต์ใช้งาน - ขั้นตอนการบริหารแบบ TPM / ปัญหาและอุปสรรคของการนำ TPM มาใช้งาน - ปัจจัยความสำเร็จของการบริหารแบบ TPM - กรณีตัวอย่างโรงงานที่ดำเนินการ TPM ในประเทศญี่ปุ่น/ ถาม - ตอบ |
คุณสมบัติผู้เข้าร่วมอบรม |
ผู้บริหารระดับสูง ผู้บริหารระดับกลาง ผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการฝ่ายบำรุงรักษาและผู้เกี่ยวข้องทั่วไป |
ติดต่อสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ โทรศัพท์ 0-2657-6003-4 สายพิเศษ 081-626-7226 www.se-ed.com |
จัดโดย บริษัท ซีเอ็ดยูเคชั่น จำกัด (มหาชน) และ ศูนย์พัฒนาอุตสาหกรรมเชิงรุก |